Empreendedorismo Corporativo: como implementar no seu negócio?
Empreendedorismo: na definição encontrada no dicionário, esta palavra significa um processo de iniciativa, implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes.
Este termo é muito utilizado no ramo empresarial, e está geralmente relacionado a empresa ou criação de novos negócios, ou produtos que envolvem ideias inovadoras para o mercado, sendo assim, geralmente carregando os seus riscos.
No empreendedorismo ele pode ser dividido em diversas ramificações, no entanto, uma das mais conhecidas é o empreendedorismo corporativo. Nesta leitura de hoje, iremos explicar o que é este tipo de empreendedorismo que vem crescendo nos últimos anos e como implementar em sua empresa.
O que é empreendedorismo corporativo?
Em primeiro lugar, é importante ressaltar que o empreendedorismo nem sempre está atrelado ao negócio próprio. O conceito de empreendedorismo corporativo também é conhecido como intraempreendedorismo.
O colaborador que recebe este nome possui uma postura empreendedora, pois está sempre atento a novas oportunidades de negócios e melhorias nos processos já existentes, agindo proativamente para identificar e buscar sanar problemas do cotidiano, propondo soluções benéficas a todos. Ou seja, o empreendedor ou colaborador corporativo que recebe essa denominação geralmente age ou investe seus esforços no negócio possuindo uma postura de dono.
Quais são as características para identificar um empreendedor?
É possível identificar o colaborador que pode assumir este papel através de algumas características que ele demonstra durante suas ações durante o dia a dia. Entre elas estão: o poder de ter iniciativa perante os demais, a perseverança, coragem para correr risco em determinadas ações, porém medindo os riscos das mesmas, capacidade de planejamento e organização, eficiência e qualidade nas ações executadas, poder de liderança sem ser rude ou grosseiro com os demais colaboradores e a rede de contatos pertinente ao negócio que está sendo trabalhado, permitindo uma maior eficiência na resolução de conflitos.
Como começar a empreender?
No empreendedorismo é importante frisar a responsabilidade. Não existe um parâmetro para quem deve ou não empreender. No entanto, é importante lembrar que além de ser uma jornada com bastante desafios e obstáculos, é preciso também ter disciplina, pois muitas vezes, o sucesso dependerá unicamente de suas atitudes. Afinal, você será responsável por obter bons resultados para o negócio.
Para iniciar o empreendedorismo, é importante que algumas questões estejam bem definidas, além é claro, do seu ramo de atuação. Entre as perguntas que devem ser feitas:
- Entender o seu objetivo ao empreender e o porque quer investir em determinado negócio;
- Como será gasto o dinheiro disponível para o investimento?;
- Qual o ramo de investimento;
- Qual a estimativa de tempo para o retorno do investimento financeiro;
- Caso não haja o retorno no tempo esperado, como suprir as necessidades financeiras sem declarar falência;
- Estudar o mercado de atuação para entender qual a real necessidade do seu produto neste mercado
- Qual a funcionalidade da sua empresa no mercado;
- Os riscos que sua empresa pode enfrentar
Após refletir sobre estes pontos e obter as respostas necessárias, você precisa entender se possui tudo para iniciar a sua empreitada. Caso obtenha, boa sorte e mãos à obra!
Como implementar o empreendedorismo corporativo na sua empresa?
Ao pensar em adotar o empreendedorismo no seu negócio, primeiro é preciso frisar a grande jornada que você pode enfrentar. Isto porque, você precisará reformular o pensamento de todos os colaboradores da sua empresa.
Em primeiro lugar, é necessário que você entenda que todos têm algo a contribuir para o crescimento do negócio. Logo, as ideias não podem ser dispensadas, é preciso criar confiança entre os colaboradores, e deixar que os mesmo se sintam à vontade para propor suas ideias sem se sentirem acuados.
O planejamento também é importante para implantar o empreendedorismo. É preciso, a partir dele, estudar e entender quais áreas precisam ser reformuladas, avaliando as atuações e situações que precisam de ações estimuladoras.
Investir na capacitação dos colaboradores também deve ser algo priorizado nesta mudança de paradigma. Isto porque, profissionais mais capacitados e atualizados com as tendências de mercado, tendem a render mais e propor mais ideias que atendam as demandas atuais.
Independentemente do porte da sua empresa e da quantidade de colaboradores que formam seu time, funcionários motivados e engajados em fazer o melhor para o empreendimento sempre é a melhor fórmula para o sucesso.
Por isso, como citado anteriormente, investir e dar voz aos colaboradores é essencial para que a saúde organizacional funcione de forma harmoniosa.
Conclusão
Para implementar o empreendedorismo corporativo no seu negócio é preciso passar por várias etapas e reformulações corporativas. No entanto, é ideal que durante toda trajetória de reformulação corporativa, o seu líder ou seus gestores precisam estar munidos de informações para auxiliar na tomada de decisões importantes.
Nós da Valor Contabilidade temos um time de especialistas contábeis em diversos setores. Agende uma conversa com um de nossos consultores e vamos juntos entender os passos para reformular seu empreendimento.
