Como a contabilidade pode ser fundamental na gestão do seu negócio?

Como a contabilidade pode ser fundamental na gestão do seu negócio? Marketing  // 29 de Abril de 2020 A clássica imagem do contador atrelado a burocracia e toda aquela papelada, não condiz com a realidade. Atualmente, a contabilidade está cada vez mais focada na gestão do negócio, apresentando resultados reais. O pacote tradicional de rotinas fiscais, trabalhistas e contábeis são apenas o básico, que o profissional contábil pode oferecer. O foco precisa ser no papel estratégico que o contador tem, apoiando à tomada de decisão.  A sua assessoria contábil está do seu lado? Saiba como a contabilidade pode ser fundamental na gestão do seu negócio e como exigir a presença do seu contador. A contabilidade na sua gestão A contabilidade é uma ferramenta de gestão importantíssima para o seu negócio. Nada melhor do que os relatórios emitidos por ela, para diagnosticar a saúde da empresa. O auxílio contábil é tão importante gestão da empresa, que pode se tornar um instrumento decisivo para conquistar vantagem competitiva. Vamos dar o exemplo da Valor Contabilidade: Na Valor, nós aplicamos o modelo de contabilidade consultiva, que consiste no cliente como centro do negócio. Focamos na produção de informação útil, interpretação de dados e análise de performance organizacional.  Com consultorias e acompanhamentos frequentes, os nossos clientes sempre que precisam, nos solicitam para auxiliarmos no processo de tomada de decisão. A contabilidade consultiva não é exclusividade da Valor, muitos escritórios utilizam esse modelo, que vem se tornando tendência ao longo dos anos. Decisão orientada por dados Os dados são as maiores riquezas de qualquer empresa. O contador se tornou um desses “guardiões” dos seus dados. A principal diferença dessa nova postura da contabilidade em relação aos negócios, está diretamente ligada aos dados. A contabilidade clássica coleta e registra todos os dados financeiros do negócio, apresentando demonstrativos como o balanço patrimonial e DRE. Já na contabilidade consultiva, os escritórios analisam, interpretam e traduzem esses relatórios para fornecer informações selecionadas aos gestores, auxiliando diretamente na tomada de decisão. O acompanhamento é feito de uma forma mais pessoal e personalizada, tratando cada caso com a atenção necessária.  Essa “tradução” dos dados é essencial, pois uma das reclamações que sempre foram feitas sobre os contadores, era exatamente sobre a forma como nos expressamos. Não adianta emitir relatórios e simplesmente entregar para o cliente, é preciso explicar para fazer a diferença. Com essa nova postura, a empresa pode identificar alguns pontos importantes: Produtos/serviços com maior lucratividade;Custos que podem ser reduzidos;Projeção de caixa;Planejamento financeiro;Acompanhamento tributário;Previsão de mudanças no mercado. Uma das principais características da contabilidade consultiva, é não olhar somente para dentro da empresa, mas também para o mercado e suas possíveis oportunidades. A contabilidade pode auxiliar o (a) empresário (a) nas mudanças necessárias para acompanhar o mercado, sempre baseado na saúde financeira do negócio. Conclusão Agora, faça uma análise do seu caso. Quantas vezes você conversou com o seu contador neste ano, sem ser sobre pagamento de guias, impostos ou folha de pagamento? Não ter um profissional contábil ao lado da…

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5 Dicas de gestão financeira para negócios de beleza

Os empreendedores da área de estética e beleza, precisam se especializar cada vez mais em novas técnicas e materiais para a implementação dos serviços. Além do aspecto técnico, saber gerenciar o negócio é fundamental. Estar atualizado (a) da saúde financeira do negócio e saber precificar, são alguns dos exemplos de uma boa gestão financeira. Por isso, a Valor Contabilidade, decidiu trazer este artigo com algumas dicas primordiais para o seu negócio. 1 - Custos, despesas e tributação Identificar os seus custos, despesas e tributação é fundamental para entender melhor o que precisa ser feito para o seu neǵocio “rodar”: Custos: São os gastos vinculados ao serviço (custo do trabalho e custos materiais); Despesas: Não estão diretamente ligados ao serviço (despesas variáveis e despesas fixas); Tributação: Descubra qual é o seu regime tributário ( Lucro Real, Lucro Presumido e Simples Nacional) e verifique com a sua contabilidade como é calculado todos os seus tributos. Faça essas separações em softwares ou planilhas simples, é a forma mais clara de diagnosticar alguns pontos fundamentais em seu negócio. 2 - Precificação Precificar de forma errada os serviços são a maior falha cometida durante a gestão de recursos financeiros em um negócio de beleza. É muito comum em alguns casos, ter o preço baseado 100% na concorrência, o que pode ser prejudicial ao negócio. A precificação ideal deve considerar algumas variáveis internas básicas: custo fixo;custo variável;custo comercial;tributos e impostos;comissão de parceiros;lucro desejado. Com a ajuda do seu contador, você conseguirá identificar essas variáveis. 3 - Estoque Uma dica fundamental para otimizar a gestão de recursos financeiros, é identificar e controlar o estoque. Um estoque bem organizado deve conter uma ficha com o nome do fornecedor, código do produto, entrada, custo, saída e saldo desse produto em estoque. Isso fará que você tenha total controle da vida útil desse estoque e qual será o seu ciclo. 4 - Margem de lucro Após identificar e calcular os seus custos, despesas e tributação é o momento de definir a sua margem de lucro. É importantíssimo calcular o necessário para o seu retorno e o suficiente para a criação da reserva de contingência. A reserva de contingência é importantíssima para as imprevisibilidades da jornada empreendedora. Calcular a margem de lucro é simples: divida o lucro pela receita total e multiplique o resultado por 100. De acordo com o SEBRAE, empresas de prestação de serviço precisam ter uma margem superior a 20%. 5 - Contabilidade consultiva Para ter acesso a todas essas informações, é necessário ter uma assessoria contábil de qualidade. A contabilidade consultiva vai além, pois ela permite que o empreendedor tenha contato direto com o contador e suas análises sobre a empresa. As consultorias prestadas pela contabilidade, permitem que você tenha uma visão geral do seu negócio, proporcionando melhores tomadas de decisão. Conclusão Empreender no mercado da beleza é sempre um desafio. Com a alta competitividade do mercado, o diferencial precisa começar pela gestão, pois muitas empresas desta área, acabam pecando. Gostou do conteúdo? Compartilhe este artigo :)…

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Como criar um produto durante a crise?

Como criar um produto durante a crise? Marketing  // 15 de Abril de 2020 Em momentos de instabilidade econômica, qualquer ação realizada pelas empresas estão tendo uma atenção redobrada. Empresas que trabalham com venda de produtos estão recorrendo cada vez mais ao delivery como solução. Um modelo praticado a anos no ramo de alimentício, vem sendo incorporado por outros nichos comerciais. Desenvolver seu próprio produto, seja ele um aparelho tecnológico ou um sanduíche com receita própria, é sempre um desafio para qualquer empreendedor. A essência da sua marca, passa por esses produtos. Desenvolver um produto no meio de uma crise, pode parecer impossível, mas se bem estruturado e executado, poderá ser a sua salvação. A estrutura na criação de um produto Independentemente do momento vivido, é necessário estruturar o desenvolvimento do seu produto, por mais simples que ele seja. Vamos aos principais pontos: Público-alvo Tudo em um negócio depende do consumidor e para vender, é preciso saber o que ele quer. A empresa em seu modelo de negócio precisa saber com quem ela vai conversar, na prototipação do seu produto, também é preciso. Mesmo que você tenha uma hamburgueria voltada para o público jovem, um sanduíche com recheio de pimenta, não agradará a todos. Quem ele vai atingir? Protótipo Você consumiria o seu produto? Seus colaboradores, sócios e quem o cerca, também? É o momento da tentativa e erro, não cometa o erro de lançar qualquer produto antes do protótipo e de seus testes. Identidade de marca O seu negócio possui características próprias e um produto de sucesso também. Cada item original da sua marca precisa conversar e encantar o seu público. Como o ser humano é sensitivo, a imagem, o cheiro e os sons despertam muitas sensações. Atente-se aos detalhes! O lançamento em meio a crise Lançar um produto original durante a crise, não é o melhor dos cenários e em alguns deles, não é recomendado também. Durante os períodos mais delicados, o consumidor busca por produtos essenciais e quando falamos do essencial, nem sempre é sobre o famoso “trivial”. Somos uma mistura de vários gostos e necessidades para a nossa existência, possibilitando todo um mercado para explorar. É verdade que ter um preço competitivo durante a crise, faz diferença, mas não pode ser o único fator. Ir além do que já é oferecido, ajudará na primeira aceitação do produto, que é quando o consumidor realiza a sua primeira compra. A qualidade do produto vem logo em seguida, ajudando tanto na divulgação, quanto em uma possível nova compra. Tenha em mente a realidade vivida pelo seu público, não coloque todas as fichas apenas na novidade, é o momento de fazer testes e criar um produto, pode ajudar o seu negócio na crise. Gostou do conteúdo? Compartilhe este artigo :) Facebook Google+ Twitter LinkedIn WhatsApp https://www.youtube.com/watch?v=QG6p49NYV2c Visite nosso canal no YouTube Abertura de Empresas Não espere o seu sonho de independência e sucesso cair do céu! Abra sua empresa com ajuda da nossa estrutura e experiência. Saiba mais Contabilidade Especializada…

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Qual o melhor momento para abrir um e-commerce?

Qual o melhor momento para abrir um e-commerce? Marketing  // 8 de Abril de 2020 Todo mundo já percebeu como a nossa rotina está diferente e o impacto dessa mudança em nossas vidas, né? Vivemos hoje uma rotina muito remota, onde praticamente tudo precisa ser resolvido à distância. Digitalizar o comércio vem sendo uma ação muito comum do mercado, principalmente nesta última década. Com toda essa mudança que vem ocorrendo nas últimas semanas, a tendência é que tenhamos um mundo cada vez mais remoto. Qual será o momento ideal para montar um e-commerce? A dúvida é pertinente em muitos empreendedores e merece muito cuidado ao analisar. Confira em nosso artigo, todos os detalhes para montar o seu e-commerce! Ponto físico x e-commerce: O clássico Antes de mais nada, já temos uma constatação a fazer: um e-commerce é mais barato que apostar em um negócio físico. Se há uma dúvida entre abrir um ponto físico ou começar um ecommerce, aposte primeiro na opção virtual, além do risco ser menor, a escalabilidade é mais sustentável. Caso você já tenha um ponto físico, atrele a sua marca o comércio digital e,principalmente, analise constantemente o retorno de ambos, para avaliar a rentabilidade de cada modelo de negócio. Quanto custa montar um e-commerce? Bom, isso é bem relativo, já que depende muito do seu negócio.  Se você já tem estoque, o custo será menor, mas se você ainda for adquirir, terá outros custos.  A dúvida que cerca muitas pessoas é sempre sobre a plataforma. Hoje, temos inúmeras que facilitam o seu trabalho e cobram pequenas taxas por venda. Caso você queira desenvolver um e-commerce seu, com algum profissional, dificilmente sairá por menos de R$ 5.000,00. Não esqueça de montar um plano de marketing, pois a sua loja precisa ser divulgada e a concorrência é cada vez maior. O capital de giro é muito importante, será aquele dinheiro que você terá em conta para que sua operação continue funcionando de maneira saudável. Para calcular o capital de giro da sua loja virtual, você precisa levar em conta alguns fatores: Vendas a prazo: Se você faz muitas vendas parceladas, precisará se organizar para honrar os seus pagamentos com fornecedores. Prazos de pagamentos para fornecedores: Fique sempre atento ao prazo de pagamento dos fornecedores. Nestas datas, quando a saída de capital é maior, esteja com o caixa preparado. Ter um e-commerce virou motivo de sobrevivência atualmente, mas não pode ser feito “de qualquer jeito”. Por isso, se tem dificuldades para iniciar este processo, comece vendendo por redes sociais ou aplicativos de terceiros (ifood, magazine luiza, etc.). O importante é você começar a se planejar o quanto antes, pois o mundo está mudando e você precisa acompanhar. Gostou do conteúdo? Compartilhe este artigo :) Facebook Google+ Twitter LinkedIn WhatsApp https://www.youtube.com/watch?v=QG6p49NYV2c Visite nosso canal no YouTube Abertura de Empresas Não espere o seu sonho de independência e sucesso cair do céu! Abra sua empresa com ajuda da nossa estrutura e experiência. Saiba mais Contabilidade Especializada para Médicos Doutor, nós conhecemos…

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Como as métricas utilizadas por startups podem ajudar no seu negócio?

Como as métricas utilizadas por startups podem ajudar no seu negócio? Marketing // 1 de abril de 2020 Para o seu negócio evoluir, é necessário conhecer alguns dos mais importantes indicativos sobre crescimento! A década de 2010 ficará marcada como o “boom! das startups”. Em um mercado tão complexo e competitivo, como o das startups, todos os negócios podem aprender muito, seja com as suas inovações e até mesmo com seus modelos de gestão. No Brasil, pesquisas apontam, que uma em cada quatro startups “morre” no primeiro ano. Se considerarmos quatro anos, as chances de sobrevivência são de apenas 50%. Estendendo para 10 anos, 75% não vão existir mais. Por isso, as startups investem muito em análise de dados, seja para projeções ou monitoramento. Muitas dessas métricas possuem um vocabulário muito próprio do mundo da tecnologia, mas vamos apresentando com calma para vocês. Vamos lá? Métricas das startups para PMEs Churn Você sabe quantos clientes cancelam seu serviço? O churn, normalmente é calculado por mês através de um percentual. Exemplo: Você perdeu 10 clientes durante o mês e sua base total era de 200, significa que sua taxa de churn é de 5%.  Obviamente, quanto menor for o seu churn, melhor! MRR “Ai! Começaram as siglas!” Calma.  Monthly Recurring Revenue ou Receita Mensal Recorrente. É utilizada para medir o quanto sua empresa consegue ter de receita mensal.  Muito comum em startups SAAS (software as a service),  o objetivo é não calcular os serviços pontuais que a empresa presta, como matrícula ou adesão, por exemplo. Essa métrica te ajuda a ter uma melhor noção de quanto você vai conseguir faturar nos próximos meses. Break Even Point No mundo das empresas de tecnologia, a figura do investidor é muito presente e em muitos casos, essas empresas atuam um tempo no vermelho. Quando há o retorno e o negócio começa a atuar no azul, chamamos de Break Even Point.  Espero que todos vocês estejam aí. CAC Significa Custo de Aquisição de Cliente. As startups costuma investir bastante em marketing. Exemplo: Se o seu negócio investiu R$ 1.000 em marketing e vendas por mês, é preciso que os clientes adquiridos por meio desses investimentos paguem, pelo menos, esses R$ 1.000 de volta durante um período. É simples!  Vamos lá! Seu negócio conquistou 10 novos clientes com esse investimento de R$ 1.000, e cada um deles custou R$ 100. A mensalidade do seu serviço custa R$ 50,00, isso significa, que esse cliente, só irá “se pagar” no 2º mês de mensalidade.  Caso o seu negócio venda contratos anuais, por exemplo, você conquistou R$ 600,00, com R$ 100,00 investido. Conclusão Por isso uma boa assessoria contábil, que adota o modelo consultivo, agregará demais ao desenvolvimento do seu negócio. A contabilidade consultiva, entregará relatórios riquíssimos para o seu negócio, onde o gestor poderá tirar muitos insights! Gostou do conteúdo? Compartilhe este artigo :) Facebook Google+ Twitter LinkedIn WhatsApp https://www.youtube.com/watch?v=QG6p49NYV2c Visite nosso canal no YouTube Abertura de Empresas Não espere o seu sonho de independência e sucesso cair…

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