Como melhorar o gerenciamento de notas fiscais do seu negócio?

A gestão de notas fiscais pode ser algo muito complexo para o seu negócio. Isso porque, a emissão e armazenamento se torna um desafio para pequenos e médios empreendedores sem familiaridade com as obrigações tributárias. Mesmo gestores mais antigos esbarram em dificuldades organizacionais ao lidar com as notas fiscais. 

Mas, porque as notas fiscais são tão importantes para a empresa? 

Independente do tamanho do seu negócio, para uma boa saúde financeira, o controle de todas as transações comerciais são necessários. Com ele definimos orçamento, fluxo de caixa e gerenciamento de possíveis despesas visando lucratividade. Pois, é através deste documento que conseguimos comprovar as transações comerciais da empresa e os impostos gerados a partir dela. 

Vale lembrar que a não emissão de notas fiscais é crime previsto por lei. O ato pode gerar desde multa até pena de detenção. As notas fiscais emitidas devem ser guardadas por um período mínimo de 5 anos, conforme a Lei 5.172, Art. 173, do Código Tributário Nacional. Quando solicitadas e não apresentadas, o estabelecimento pode ter problemas. A multa pode chegar até R$1.000,00.

Nesse texto você encontrará algumas dicas para manter este processo bem mais simples e eficiente, cuidando da saúde financeira do seu negócio. 

ORGANIZAÇÃO

A organização é essencial para tudo na vida e no seu estabelecimento não seria diferente. Mantenha as notas sempre organizadas. Além de facilitar a visualização, otimiza os processos contábeis. 

Para isso, tenha um organizador ou uma pasta e separe as notas por entrada e saída, por exemplo. Já para os documentos ‘online’, mantenha o procedimento. Como as pastas virtuais não acumulam espaço nas suas gavetas, você pode organizá-las até por mês, semana ou cliente. Isso auxiliará no momento da procura de algum documento.

FLUXO DE TRABALHO 

Mantenha prazos pré-determinados. Uma rotina é essencial para a saúde em geral do negócio. Determine o fluxo de trabalho de cada colaborador, dividindo as tarefas para que não fique sobrecarregado para ninguém. Tenha um prazo para cada cliente ou atividade. 

TECNOLOGIA E ARMAZENAMENTO

Utilize os aplicativos e a tecnologia a seu favor. Hoje em dia existem diversos sistemas que podem facilitar a vida do seu empreendimento. Os sistemas de tecnologia abrangem desde pequenas a grandes empresas, basta você encontrar o que melhor se encaixa nas suas necessidades.

É necessário armazenar os arquivos XML das NFe geradas, pois isso comprova a autenticidade do documento. Uma dica é emitir todas as notas fiscais contra o seu CNPJ, pois desta forma você cria benefícios para o seu próprio negócio. 

TRANSPARÊNCIA

Procure saber sobre todos os eventos vinculados a sua NFe. Desde o momento de sua emissão até o possível cancelamento. Quando você consegue acompanhar todo esse processo, é mais fácil realizar possíveis correções. 

CONTE COM AJUDA 

Ajuda sempre é bem-vinda, por isso, busque pessoas para auxiliar neste processo. No entanto, trabalhadores especializados são fundamentais. Procure um contador, administrador ou profissional da área que tenha experiência comprovada com notas fiscais. 

Conforme uma empresa cresce, suas responsabilidades também aumentam. Sem um sistema de gerenciamento, transparência e mão de obra qualificada, será complicado um empreendimento de qualidade. 

Organize o gerenciamento financeiro do seu negócio aplicando nossas dicas para facilitar seu contato com as notas fiscais, mas não se esqueça de pedir uma ajuda especializada sempre que necessário. 

CONCLUSÃO

Para obtermos uma boa saúde financeira do negócio, é essencial que tenhamos organização. E com as notas fiscais não seria diferente. É a partir de sua emissão e controle, que conseguimos observar o andamento do empreendimento, e assim, visualizar possíveis erros. Independente do tamanho do seu negocio, com uma boa gestão, sua chance de crescimento e reconhecimento no mercado é cada vez maior. E para auxiliar nesta gestão vamos agendar uma conversa com a Valor Contabilidades? As melhores soluções para o seu empreendimento conosco. 

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Como planejar o crescimento de um negócio?

Como planejar o crescimento de um negócio?

Marketing  // 20 de Maio de 2020

Planejar o crescimento de um negócio não é uma tarefa simples, principalmente se considerarmos o momento no qual estamos vivendo.

São muitas variáveis envolvidas e a vida do gestor pode acabar ficando cada vez mais confusa. Para expandir corretamente, mesmo nesse cenário de pandemia, você precisará de muita estratégia e da ajuda do seu contador.

Entender como o seu mercado está se comportando é primordial, pois caso a sua empresa não esteja sendo tão impactada, se os seus concorrentes estão sofrendo de alguma forma, você também corre riscos.

Confira em nosso artigo com estruturar de forma eficaz os seus próximos passos.

Planejamento financeiro

Antes de mais nada, faça um “check up” completo da saúde do seu negócio. Emita todos os relatórios financeiros possíveis e chama seu contador.

Fazer um planejamento financeiro preciso pode mudar os rumos de sua empresa. Com ele que você terá uma projeção real das receitas e despesas, sabendo ao certo a situação econômica do seu negócio no período vindouro.

Você definirá a disponibilidade de recursos que terá para capital de giro, investimentos e assim pode direcionar melhor seu uso. Da mesma forma, pode identificar a necessidade de cortes ou mudanças para não arcar com prejuízos.

Observando o mercado

O objetivo de fazer um estudo de mercado é entender o setor em que sua empresa se insere e, através disso, identificar as melhores oportunidades, os pontos fortes e fracos e determinar com precisão a situação atual da empresa nesse contexto.

Identifique quais são as maiores ameaças e também as vantagens que você tem diante da sua concorrência, tendo uma espécie de “mapa” do mercado em mãos.

Conhecer o mercado consumidor é fundamental para pavimentar o caminho do sucesso, pois ao determinar essas variáveis, você pode fundamentar novos objetivos e também traçar uma estratégia de marketing muito mais precisa.

Estudar o mercado é um dos pontos cruciais para estruturar o crescimento de um negócio.

Estou pronto para crescer?

Nem sempre crescimento significa desenvolvimento. Não adianta crescer se você piorar a qualidade do serviço ou do produto que oferece. Crie uma estratégia para que você possa crescer com controle e mantendo o seu padrão de excelência.

Valorize seus colaboradores e identifique necessidades não atendidas, talentos disponíveis e liste tudo de maneira a ter um organograma preciso do funcionamento da sua organização.

A qualidade do que você se propõe não pode cair, pois, quando uma empresa evolui, é natural que a demanda e responsabilidades aumentem.

Com essas atitudes, sua empresa conseguirá se manter competitiva e até alcançar o desejado crescimento, mesmo em um cenário desfavorável. O mais importante é você tomar as decisões certas e ter conhecimento preciso do mercado no qual está inserido.

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Como a contabilidade pode ser fundamental na gestão do seu negócio?

Como a contabilidade pode ser fundamental na gestão do seu negócio?

Marketing  // 29 de Abril de 2020

A clássica imagem do contador atrelado a burocracia e toda aquela papelada, não condiz com a realidade. Atualmente, a contabilidade está cada vez mais focada na gestão do negócio, apresentando resultados reais.

O pacote tradicional de rotinas fiscais, trabalhistas e contábeis são apenas o básico, que o profissional contábil pode oferecer. O foco precisa ser no papel estratégico que o contador tem, apoiando à tomada de decisão. 

A sua assessoria contábil está do seu lado? Saiba como a contabilidade pode ser fundamental na gestão do seu negócio e como exigir a presença do seu contador.

A contabilidade na sua gestão

A contabilidade é uma ferramenta de gestão importantíssima para o seu negócio. Nada melhor do que os relatórios emitidos por ela, para diagnosticar a saúde da empresa.

O auxílio contábil é tão importante gestão da empresa, que pode se tornar um instrumento decisivo para conquistar vantagem competitiva.

Vamos dar o exemplo da Valor Contabilidade:

Na Valor, nós aplicamos o modelo de contabilidade consultiva, que consiste no cliente como centro do negócio. Focamos na produção de informação útil, interpretação de dados e análise de performance organizacional. 

Com consultorias e acompanhamentos frequentes, os nossos clientes sempre que precisam, nos solicitam para auxiliarmos no processo de tomada de decisão.

A contabilidade consultiva não é exclusividade da Valor, muitos escritórios utilizam esse modelo, que vem se tornando tendência ao longo dos anos.

Decisão orientada por dados

Os dados são as maiores riquezas de qualquer empresa. O contador se tornou um desses “guardiões” dos seus dados.

A principal diferença dessa nova postura da contabilidade em relação aos negócios, está diretamente ligada aos dados.

A contabilidade clássica coleta e registra todos os dados financeiros do negócio, apresentando demonstrativos como o balanço patrimonial e DRE.

Já na contabilidade consultiva, os escritórios analisam, interpretam e traduzem esses relatórios para fornecer informações selecionadas aos gestores, auxiliando diretamente na tomada de decisão.

O acompanhamento é feito de uma forma mais pessoal e personalizada, tratando cada caso com a atenção necessária. 

Essa “tradução” dos dados é essencial, pois uma das reclamações que sempre foram feitas sobre os contadores, era exatamente sobre a forma como nos expressamos. Não adianta emitir relatórios e simplesmente entregar para o cliente, é preciso explicar para fazer a diferença.

Com essa nova postura, a empresa pode identificar alguns pontos importantes:

  • Produtos/serviços com maior lucratividade;
  • Custos que podem ser reduzidos;
  • Projeção de caixa;
  • Planejamento financeiro;
  • Acompanhamento tributário;
  • Previsão de mudanças no mercado.

Uma das principais características da contabilidade consultiva, é não olhar somente para dentro da empresa, mas também para o mercado e suas possíveis oportunidades.

A contabilidade pode auxiliar o (a) empresário (a) nas mudanças necessárias para acompanhar o mercado, sempre baseado na saúde financeira do negócio.

Conclusão

Agora, faça uma análise do seu caso. Quantas vezes você conversou com o seu contador neste ano, sem ser sobre pagamento de guias, impostos ou folha de pagamento?

Não ter um profissional contábil ao lado da sua gestão, pode estar prejudicando o seu negócio.

A Valor Contabilidade, oferece uma contabilidade consultiva para que o seu negócio tenha sempre informações e conhecimento suficiente para as tomadas de decisão. Clique aqui e converse com nossos consultores!

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