A gestão de uma empresa requer entendimento em diversas áreas, além de tempo para dedicação. Quando falamos de comércio, nem sempre existe a preocupação do empreendedor sobre a gestão do seu comércio e tampouco alguém para dedicar-se somente à administração do negócio.
Por muito tempo os comerciantes consideraram que apenas tornar o negócio “lucrativo” era o suficiente para ser reconhecido como bem-sucedido. Contudo, com o mercado cada vez mais competitivo, é importante considerar a gestão do comércio como algo fundamental para manter a empresa em alta.
Se você é comerciante, quer estabelecer o seu negócio de forma sólida no mercado e reconhece que o bom gerenciamento é um dos caminhos, confira nossas dicas a seguir.
Planejamento
É de conhecimento de todos que ter um bom planejamento é parte crucial para manter a empresa funcionando adequadamente. No entanto, você sabe elencar os seus recursos e consegue manter o seu negócio saudável?
• Como planejar o crescimento de um negócio?
O plano de negócios é, sem dúvidas, a parte mais importante para melhorar a gestão do seu comércio. Sendo assim, considere os itens a seguir para montar o seu plano corretamente:
- Análise de mercado;
- Plano de Marketing,
- Plano Operacional;
- Plano Financeiro;
- Análise de cenários.
Com o plano de negócios em mãos, o controle total da gestão do seu comércio fica muito mais próximo da realidade.
Liderança
Você já parou para pensar no quanto é importante saber liderar uma equipe para que a roda continue a girar? Liderar é muito mais que apenas estar no cargo de chefia, requer aprendizado e também domínio da auto liderança.
Para ser o líder de uma equipe, existe um processo constante de autoconhecimento que moldará o gestor. Ou seja, a liderança é algo que vem de dentro para fora, de estudos e aprendizados.
Ter uma comunicação clara que a equipe é imprescindível para desempenhar a liderança. Fale e também saiba ouvir quando for necessário. Sem dúvidas, isso gera uma confiança mútua de ambos os lados.
Além disso, mais do que cobrar o atingimento de metas e afins, seus colaboradores precisam ser treinados. Portanto, invista na capacitação da sua equipe.
Tecnologia como aliada
Tempo é dinheiro, certo? Portanto, acredite, a tecnologia pode ser considerada uma importante aliada na economia de tempo e maximização de lucros do seu comércio.
Por mais que alguns comerciantes ainda sejam relutantes sobre o investimento e paciência para aprender a utilizar determinados sistemas, utilizar a tecnologia é um grande benefício para a gestão do comércio.
Diferencial
Caso você seja comerciante e esteja interessado em assuntos de gestão de comércio, este pode ser considerado um diferencial.
Muito mais que ser um comerciante, você já entendeu com nossas dicas que você precisa também ser um gestor comercial, não é mesmo? Portanto, coloque em prática as nossas sugestões e considere aplicá-la como filosofia no seu dia a dia.
